不管你的職業是什麼,創造力都是極其珍貴的。在《天才的五種創意方程式》一書中,作者安奈特.穆瑟-魏曼斷言:「你為自己的工作和公司帶來最寶貴的資源就是你的創造力,不管你完成了什麼事、擔任了什麼職務、有什麼頭銜、產能有多少,你的創意構想才是最重要的。」儘管一個人的創意思考能力很重要,但似乎很少有人擁有足夠的技能。
如果你認為自己的創造力不足,可以改變你的思維方式。創意思考不見得一定是原創的思想。
事實上,我認為人們神話了原始創意的概念。大多時候,創意思考是一路以來所發現各種想法的組合。
即使是我們公認極具原創性的偉大藝術家,也是從他們的師傅那裡學習,模仿他人的作品,彙集了大量的點子和風格,才創造出自己的作品。
研究藝術史,你會發現貫穿所有藝術家的作品和藝術流派的線索,看到藝術家們承先啟後的關聯性。
許多人錯誤地認為,如果一個人天生沒有創意細胞,也就永遠不會有創造力。然而,創造力是可以培養的。
事實上,有些人努力讓自己成為創意思考者,花了很多時間跳出框架思考,最後我都不確定是否還有任何框架存在他們心中。
我讀到一篇文章,就有一群人是這麼做的,他們在維吉尼亞州裏奇蒙市成立了一家名為Play的小型行銷公司。這家公司是一個創造力的大熔爐:角落的會議室被稱為遊戲室。員工們自創頭銜,在他們發明的頭銜當中包括「負責下一步工作的人」、「理性之聲」、「請檢查」、以及「1.21吉咖瓦特」(譯注:源於1995年《回到未來》電影中對於「gigawatt」(十億瓦特)的發音,片中將1.21 gigawatts讀作1.21 jigawatts)。
該公司鼓勵員工大膽地利用公休假去爬山、學衝浪,或是去做任何可能激發更大創造潛力之事。
當每個人都在挑戰極限、各種創意飛揚時,員工們稱之為「神奇魔力」(mojo)。當某個團隊碰壁,截止期限迫近時,他們會為專案計畫發出「緊急信號」,組織中的每個人都會大力相助。
員工考特尼.佩奇(Courtney Page)解釋說道:「在發出緊急信號計畫的主持者覺得滿意之前,沒有人會回家,不管要花多久的時間。」
Play創始人打造了一個驚人的創意環境。創意領導力中心的產品經理比爾.霍蘭德(Bill Howland),測試了Play公司培養創造力的能力,他表示Play的「分數打破了紀錄,我在該中心工作了六年之久,從未見過其他公司擁有如此開放和創新的環境。」
這家公司的價值觀很簡單:人、遊戲、利潤──按照此一順序排列。該公司銷售部門負責人羅伯.派爾(Robb Pair)表示:「在Play工作真的讓我有一種『無極限』的感覺。公司鼓勵冒險,使我有機會探索自己的潛力和能力。」(摘自《與成功連結》,商業周刊出版)
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標題:經濟選書/善用創意思考 與成功連結
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