致紅杉中國成員企業創始人的一封信

尊敬的紅杉中國成員企業創始人：

見信如晤！今天，紅杉全球宣布了一項重要決定，將在2024年3月31日之前實現三大區域（美歐、中國、印度/東南亞）的各自完全獨立。因爲您是紅杉中國投資生態的重要一員，我們特意致信並向您說明這項決定的來龍去脈。

自成立以來，紅杉的使命一直是與非凡的創始人合作，幫助創業者打造基業長青的偉大企業。在過去50多年裏，這一使命驅使我們從不滿足於過往成績，始終着眼長期利益，不斷進行自我創新。這種持續優化和變革的意識讓我們能夠數十年如一日地服務好創業者，支持成員企業的不斷成長，並爲我們的LP帶來超額回報。

18年前，我們看到打造新一代行業領袖企業的創業者在全球各地湧現出來，爲了創造與贏得更多新興市場的機會，紅杉中國應運而生，紅杉印度/東南亞也隨後成立。紅杉採用了獨特並在當時看來非常規的運作模式，在不同區域均建立了扎根本地、深諳本土市場和生態的團隊，而且各區域擁有獨立的所有權和投資決策權。在發展早期，紅杉向各區域團隊分享最佳實踐經驗，並協助打下堅實基礎；同時，有選擇性地把部分後台職能進行全球集中化管理，以確保各區域在這些職能運營上的一致性。

建立本地投資團隊、聚焦服務本地創業者、優先滿足本地化需求是紅杉在全球不同區域取得成功的核心要素。時至今日，紅杉在各區域的業務主體和團隊都已經成爲當地市場的領導者。在發展過程中，紅杉中國的投資方向更加廣泛和多樣化，除了科技行業外，還包含醫療健康和傳統消費等其他兩個區域較少涉足的領域；此外，紅杉中國還成立了新基建基金來投資中國新經濟產業的基礎設施，並在近幾年开始發展並購投資——這些都是紅杉中國所獨有的業務。紅杉印度/東南亞和紅杉美歐也都發展出了一系列更加針對各自服務的本地市場的獨特運營方式和業務結構。 

與此同時，如何管理和運營去中心化的全球投資業務也變得愈加復雜和充滿挑战。比如，上述各區域更加深度的本地化發展情況使得部分後台職能的全球集中化運營模式逐漸成爲負擔而不是優勢。此外，隨着紅杉在不同區域投資的企業走向國際化，並在全球範圍內角逐行業領導地位，它們之間難免會出現一些相互競爭，而紅杉各區域共用同一品牌則給這些創始人和成員企業帶來一些困擾。

面對這些復雜性，我們需要更進一步擁抱本地優先的策略才能在各區域都達成使命，保持持續領先。因此，紅杉全球決定在2024年3月31日之前，各區域將實現完全獨立，並採用不同品牌开展業務：紅杉中國將繼續使用“紅杉”中文品牌名和採用新的英文品牌名“HongShan”，紅杉美歐將繼續使用“Sequoia Capital”品牌名，而紅杉印度/東南亞將啓用新品牌名“Peak XV Partners”。我們相信不同品牌所帶來的靈活性能夠讓各區域爲各自服務的創始人和LP創造更多價值。

歲月不居，時節如流，變化之中亦有不變之道。紅杉中國全體成員將一如既往地致力於做好“創業者背後的創業者”，爲創始人提供全方位的支持和幫助。我們將繼續與您一起以夢爲馬、砥礪前行，爲中國的創業和創新注入更多活力和動力！

紅杉中國團隊

2023年6月6日

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