隱形冠軍／綠藤品項精簡 庫存問題有解

綠藤以「減法為先」的核心精神和原則進行產品研發，承諾2025年達成可信淨零，並提出「1%綠色改變進化論」回應承諾。

同時，綠藤身為讓永續與獲利共存的B型企業，不斷透過與世界合作，用商業的力量將世界推向永續。廖怡雯說，綠藤在此架構下，做到真正的差異化策略，「我們不怕透露自家的商業機密，因為真正的差異化，即便對手知道也學不來。」

廖怡雯說，綠藤生機成立以來，僅推出23種保養品項，相較於同業200、300支產品是常態、幾乎每個月出新品，綠藤一路走來始終堅持少品項策略，因為可以做到更專注，供應鏈也不用一直花時間打庫存，可以把心力更聚焦在包材開發、配方研究，這些對自身與環境更好的事情。

同時，產品一線的推廣銷售人員也可以更深入了解每個品項，與消費者做更深度的溝通，像是有「奇蹟之樹」之稱的辣木，不僅是對抗乾燥氣候和極大溫差的保濕聖品，且綠藤的奇蹟辣木油是台灣第一瓶來自迦納的公平貿易辣木油，這些都需要多面向的和消費者溝通。

有別於一般的美妝保養品牌，綠藤不用乳化劑，只用油和水建構保養的最短路徑。綠藤向消費者提出，如果肌膚嘗試了各種保養品，卻還沒有找到答案，那麼，是否減法才是解答？所以綠藤的產品只有精華液、精華油，看不到任何含乳化劑的產品。

廖怡雯解釋，我們在無乳液實驗中發現，乳化劑對肌膚保養沒有幫助，對環境也並不友善，因此，捨棄這各大保養品牌都必備的品項。同時綠藤全產品線天然來源佔比已達98.6%，已然是純淨保養的先行者。

此外，綠藤也是亞洲唯一五度蟬聯「對世界最好」環境面向大獎的B型企業，同時也是台灣第三家B型企業。廖怡雯說明，B型企業代表的是Benefit，重視的是收益與環境兼顧達到「共利」，近年來有愈來愈多的國際美妝品牌業者加入B型企業，包括歐舒丹、克蘭詩等，綠藤也加入國際B型企業美妝聯盟，彼此會交流和分享。

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