關於項目的投後管理（二）

在昨天的文章中，我分享了一些處理項目預期的方法。

當我們對項目有一個比較合理的預期後，接下來就要在跟蹤項目的過程中觀察項目的進展了。我們觀察項目的進展關鍵就是看項目的發展是不是按照我們的預期前進。

這時，一個很容易出現的問題就是項目的進展“不符合”我們的預期。

這裏的“不符合”可能表現出下面幾種狀況：

團隊的努力和進度達不到我們的預期；

團隊很努力，但項目的策略或者思路和我們想象的不同；

團隊努力，項目的策略或者思路也和我們想象的一樣，但在市場中取得的反響達不到我們的預期。

對第一種“不符合”，我會毫不猶豫的拋棄這個項目。

比如早期我清空COSMOS的ATOM，前陣子清空PEPE就屬於這個狀況：它們的初創核心團隊都發生了嚴重的問題，我立刻就離开了它們。

對第二種“不符合”，怎么處理就因人而異了。

對單純看中投資收益的投資者而言，我建議可以繼續觀察，看市場的反饋再決定怎么處理。這種“不符合”有可能是投資者的想法不對，也有可能是項目方的做法不對，所以不妨靜觀其變，留給市場來檢驗。

但對還有其它考慮的投資者而言，我建議可以按照自己的想法操作。比如我在投資項目時，有時候不單純是看投資收益，還很希望投出一個按自己的思路發展會成功的項目。這樣投出來的項目一旦成功，除了能帶來獲利，更能帶來獨特的成就感。所以有時候我也會離开這樣的項目。

比如我在上一輪牛市中賣出UNI，在這一輪熊市中沒有再买入就屬於這個情況。我覺得這個團隊非常好、也非常努力，但它在代幣賦能方面和我期待的差距太大。

對第三種“不合符”，我的做法是承認市場的選擇，一旦發現這種“不符合”進一步強化，我會准備好措施防止風險擴散。

我對無聊猿（BAYC）的處理就是一例。

最早我對無聊猿未來的發展是寄望項目方能夠通過遊戲進一步強化和確立它在頭像類NFT生態中的地位。但與此同時，我又覺得無聊猿似乎不能單純奔着遊戲的方向去發展，不能發展成一個遊戲公司。

很慶幸無聊猿團隊的做法和想法也是這樣，團隊也很努力地在實踐他們的想法。但通過這一兩年的觀察，市場的反響和效果實在是不理想。

這類項目的出路到底在哪裏？如何才能重振雄風？我現在也想不清楚，我相信項目方更加煎熬。

對團隊的表現，殘酷的市場已經給出了結果：無聊猿的價格已經從高峰期跌走了80%還要多，至今看不到回暖的趨勢。

所以對這種狀況，我的做法是當去年看到項目團隊推出的遊戲無法提振人氣後，立刻清倉全部無聊猿，只保留變異猿，以便把風險控制在一定的範圍內。

上面描述的這些狀況是項目在發展過程中出現問題時我們可以如何應對。

但當項目真的出現了問題時，我們又有什么辦法可以應對呢？

一部分投資者可能猶豫不決，另一部分果決的投資者可能會馬上清倉。但無論哪種做法，這個時候再進行處理，已經有點晚了。不管哪種做法都會造成了較大的損失。

所以最好的防範這個問題的方式不是考慮這個時候怎么處理，而是在投資一個項目前把住一個關：倉位管理。

其實這個方式我在前面的文章中寫過。

倉位管理是管控項目風險最好、最保險的方法。管控好倉位，把倉位控制在我們的風險能力範圍內不僅能夠幫我們止住損失，也能讓我們有良好的心態面對項目發展中可能遇到的種種問題。

如果我們用來投資一個項目的資金在我們的風險承受範圍內，哪怕我們的項目出現重大問題，它給我們帶來的損失也是相當有限的，給我們帶來的精神壓力也是可控的。

所以總體來說，投資一個項目要面對的風險和問題很多，但這些風險和問題也是有相應的辦法去解決和處理的。只要我們把風險控制提到战略高度，我們還是能夠避掉很多大坑、少走很多彎路、少受不必要的損失。