智慧經營／名軒開發董事長吳泓瑩 打造共好全齡宅、大家庭

面對政府對房市的調控政策增多，對專注房地產開發的建商來說，經營難度加劇；不過名軒開發（1442）董事長吳泓瑩表示，除了公司營運、業績外，她更重視ESG，這才是企業永續經營的關鍵。

一步一腳印 落實ESG

64年次的吳泓瑩，在家中排行老三，是麗寶集團董事長吳寶田的唯一掌上明珠；在父親身教下，她從小耳濡目染房地產開發產業，也曾經赴美國日本深造，回國之後就跟在父親身邊學習。

2004年麗寶入主前身為達永興業的名軒，當時年僅26歲的她就以吳寶田特助身分，進駐公司董事會學習，2008年10月接任名軒開發董事長；16年來，吳泓瑩戰戰兢兢，名軒在她穩扎穩打的經營下，一路穩健成長。

2023年初，全球專業知名商業雜誌《哈佛商業評論（Harvard Business Review; HBR）》評選國內「最佳上市櫃女性CEO」，在前20家上市公司中，吳泓瑩排名第九；不到50歲的年紀，掌舵百億資產的上市公司，對這一切，她維持一貫低調、謙遜姿態，16年來答案始終如一「都是團隊合作、父親的教導」。

吳泓瑩始終謙稱「自己需要學習的還很多」，並把一切營運成果歸功於同仁、父親的指導；近年政府一連串對房市管制措施、新法政策，讓專注不動產開發的建商在經營上面臨不少壓力，不過吳泓瑩更關心的是企業永續經營。

吳泓瑩表示，名軒是麗寶集團唯一的上市公司，十多年來團隊一直是以一步一腳印的方式，從「E－環境保護」、「S－社會責任」、「G－公司治理」三大面向實踐企業永續經營。

吳泓瑩指出，名軒在土地開發策略上，跟著政策的腳步走，配合縣市政府的開發計畫。

營運上，遵守公司治理與董事會治理的法律規範。建案規劃上，融入客戶友善、環境共生理念著手，對股東、客戶、社會負責。

吳泓瑩強調，麗寶集團對建案規劃的核心理念，是蓋出價格合理、友善客戶的家，而她心目中最理想的社區，就是能落實集團理念，並讓社區成為實踐共好、共學的地方，像是麗寶、名軒投入逾十年、集團史上最大的造鎮案「名軒海樂地」，就是一例。

組志工團隊 創生社區

她舉例，「名軒海樂地」準備要引進「社區創生志工計畫」，讓社區退休長輩住戶能組成志工團隊，白天能幫忙青年家庭，照顧小孩，或陪小朋友念書，社區關懷多了，住戶之間的關係也會愈來愈好。

另外，目前也在跟台藝大討論，安排學生定期來社區教導藝術課程，讓社區不僅有居住功能，更能成為住戶學習、成長的場域。

此外，吳泓瑩表示，「名軒海樂地」位於淡海新市鎮、環境較為潮濕，因此建材上，導入複層玻璃，不僅做到隔熱、防霧，且節能、降溫四度C，還可防潮、除濕。

而建案地下室使用與淡江大橋同等級的抗滲透混凝土，讓房子就像淡江大橋一樣歷久彌新，可世代傳承。

吳泓瑩指出，公共設施部分，如停車場梯廳、垃圾暫存區、公設化妝室等空間，均採無接觸（no touch）門禁及設備規劃。社區還擁有室內溫水遊泳池，是淡海地區唯一有此設施的建案，且規劃1,400米迴廊，讓住戶在雨天時也能在社區跑步、運動不受影響。

「名軒海樂地」，是吳泓瑩至今最滿意的社區，建案不僅做到了客戶友善、環境共生，未來社區志工團隊若能發展成「海樂地志工隊」，更能對外服務、互助，進一步做到友善社會，讓建案真正落實共學、共好的「全齡宅」、「大家庭」。

吳泓瑩說，麗寶的大家庭式管理哲學，讓名軒一路走來，相當重視團隊向心力，且每塊土地從開發到完成，不僅經過長時間的布局與規劃，且在以人為本與自然共生的前提之下，發掘各種可能性。

吳泓瑩表示，不論是麗寶或是名軒，企業經營上都貫徹如同集團標識「外圓內方」的經營精神，始終秉持著集團董事長吳寶田「誠信態度、穩健經營、精良品質、熱誠服務」的四大理念方針，朝永續經營持續向前邁進。

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