楊育民：台灣生技須創類台積電模式 以製造技術掛帥

有「台灣生技界的張忠謀」之稱的楊育民今天表示，21世紀生物醫藥產業是製造技術掛帥，因此台灣生技須思考如何創造類台積電商業模式，在製造技術永遠居領先；雖然台灣生技CDMO不像韓國一樣有財團資金奧援，但台灣可在研究能量上取勝。

美國韌力（National Resilience）創辦人楊育民今天在「2023行政院生技產業策略諮議委員會議」中指出，近30年的醫藥科技發展，印證製造技術是非常重要的一環，如果50年前投入醫藥，可能是80%資源用在研發跟臨牀，20%投入製造，但如今比較複雜的藥物，大概是80%用於製造、20%研發跟臨牀。

「21世紀的生物醫藥產業，會是製造技術掛帥」，楊育民說，如何創造類似全球晶圓代工龍頭台積電的商業模式，是需要思考的方向；他進一步說明，並不是指研發不重要，而是要像台積電一樣，永遠在製造技術上居領先地位。

在交流環節中，針對台積電與生技CDMO（委託開發暨製造服務）在模式上的差異，他表示，以生技CDMO來說，研究單位確實有可能交出商業祕密，因為一開始Tech Transfer（技轉）時，會替其保密，況且最終取勝關鍵，是要有自己的次世代技術。

楊育民表示，台積電歷史軌跡也是如此，「我創辦Resilience（美國韌力）時，曾經請教Morris（張忠謀）」。

至於台灣跟韓國生技CDMO有何不同，楊育民指出，韓國資金來源都是大財團，比如三星高層決定進軍生物製劑，「開一張支票就是2 billion dollars（20億美元）」 ，台灣有沒有誰能開出這樣支票，因此必須由眾人攜手合作。

韓國生技CDMO背後有大財團，楊育民說，「這是他們跟我們不同的地方」，不過他們缺乏研究的精神跟能量，這一點「我們是可以擊敗（韓國）的」。

此外，楊育民認為，COVID-19疫情學到最重要的啟示，就是疫苗、治療藥品是國家安全的防衛武器，所以思考投資時，就要想到平常、疫情戰時的不同，擘畫「投資策略一定要記得我們有護國這個目標」，思考如何在戰時能推出大量疫苗跟製劑。

第二個啟示，楊育民指出，是跨領域的合縱連橫，以防疫來說，一定需要跨域、跨國的合作，比如這次僅在50天內，就從病毒基因序列（sequence）的公布，進入人體臨牀試驗階段（Investigational NewDrug，IND），平常在業界做，9個月已經算很快了。

發展藥物一定要與高科技融合，才能與世界列強競爭，楊育民表示，台灣有很多隱形強項，比如分析技術方面，應不斷研發、走向自動化；製造方面，CDMO是很大的課題，隨全球核酸藥品需求湧現，台灣要把握此機會，切入國際產業鏈，而核心策略涉及人才、資金、智財、法規與環境等。

在上述策略之中，楊育民強調，生物科技要做好的話，科學一定要做得好又快，而且要有毅力，這些正是台灣生技、科技從業人員最大的強項 ，台灣要領航創新、而不是模仿，國際、跨領域人才的培養，會是取勝關鍵。

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