施振榮談跨國管理：當務之急是改變歐美日當地人的觀念

宏碁創辦人施振榮今日指出，歐洲、美國、日本對於半導體製造文化的觀念與台灣有很大差異，因此如何改變歐美日當地人的觀念及人力培育是當務之急，需要長期投入。

施振榮今日出席與雷鳥全球管理學院院長Dr. Sanjeev Khagram、東吳大學校長潘維大26日三方共同簽署「半導體產業國際人才培育計畫」合作備忘錄活動。他表示，台灣本身巿場有限，因此要提高所能創造的價值，台灣必須國際化，才能做出更大的貢獻，國際化是台商必修課。而國際化的關鍵是人才，才能進一步將台灣的價值有效落實。但國際化的能力需要長期累積，目前台灣的人才都不夠。

為推動這項合作計畫，施振榮邀請美國雷鳥全球學院院長Dr. Sanjeev Khagram來台，希望進一步深化與台灣企業及學界的合作關係。施振榮也呼籲，企業要及早部署，訓練更多的國際化管理人才。

他說，台商赴海外拓展製造據點或是著眼海外巿場，都要從王道思維出發，與當地合作夥伴建立一個可以共創價值且利益平衡的機制，並善盡「世界公民」的責任，相信一定能幫助台商在海外成為大家最佳的合作夥伴。

施振榮並回憶，當年Acer在推展品牌國際化的過程，為強化國際化的管理能力，在2000年初由宏碁基金會就與雷鳥全球管理學院合作，在台灣培育跨國管理人才，當時許多宏碁集團內的高階主管及其他企業也都派員參加，培育出許多國際管理人才。

東吳商學院院長阮金祥今日也出席簽署活動，他說，國際化人才的不足是台灣企業國際化所面臨的共同問題，一位好的國際化人才除了專業及語言能力外，也需具備「學會學習(Learn to know)、學會做事(Learn to do)、學會共同生活(Learn to live together)及學會發展(Learn to be)」四大特質，方能與世界所有人對話、產生連結，進而做出貢獻。東吳大學希望在此三方共同發起的計畫平台上，培育更多企業所需的國際管理人才。

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