從寓言學管理／多元智能 適才適所

話說，一隻公雞在田野裡尋找食物時發現一塊寶玉，便對寶玉說：「若是你的主人找到了你，他會非常珍惜地把你撿起來。但我發現了你，卻毫無用處，與其得到寶玉，倒不如得到一顆麥子好。」

此故事所談的是招募任用時，得設法找到適配人才規格者，方能產生適才適所的效果。

關於「才」，若依美國哈佛大學學者哈沃德．加德納的多元智能理論，人類智能可分為語文、邏輯數理、視覺空間、人際、肢體動覺、音樂節奏、內省、自然等八種智能。每個人，都具備以上八大智能。而基於人的獨特性，各項智能強弱均有所不同，天賦呈立體多面向展現。

人類智能的結構，為何會有如此的個別差異呢？從物競天擇的觀點，物種為求適應環境變異，也得隨之不斷突變，以確保終有一支族裔，能順應新環境而存活下來，讓種族得以延續。

若從社會性觀點，因人類是群居動物，藉群體力量獲得較高的生存機會。若族群具備愈多元的才能，在面對各種危機時，愈能相互支援及互補，挺過難關。

至於從靈性觀點，人降臨於世，即背負特定人生使命。由於每個人修煉的課題不同，配備的天賦也就不同，方能實現獨特的人生任務。

不論差異化智能從何而來，只要人才智能規格符合職務所需，即能展現強項，發揮最大效用，並讓人才感到被珍惜。

反之，若智能規格不符，則彷彿讓魚爬樹、讓猴子遊泳，就像故事中的雞找到寶玉，也只能棄之如敝履。而挑錯人才，不僅是用人方損失，對人才而言，也喪失被正主子發現的機會，淪為雙輸結局。

從個人角度，如何連結天賦與職涯呢？建議可從多元智能中，區分出自己的強、中、弱類別，再從強項天賦中，鎖定較能發揮的職業屬性，做為職涯規劃的方向。

從組織角度，則反向依徵募職位特性，從多元智能中，設定對應智能。譬如：推銷與業務職務，需較強人際智能者；而雕塑與建築專業，空間智能強者為佳。

招募選才時，可從應徵者過往貢獻中，找出優勢強項，並檢核是否契合職缺需求。

此外，也從其失誤案例中，區辨出偏弱的智能，並確認對職務績效展現，是否有致命影響。

在專業分工的現代組織中，團隊形同一塊大型拼圖。每塊拼圖片在各自崗位上，發揮專擅，就能成就一個完整的拼圖。

每個人，只要將相對得心應手的天賦智能發揮至極致，就能大放異彩，展現獨特價值，成為特定拼圖中，一個不可或缺的拼圖片，一個保留的專屬席。

招募任務，就在於協助組織找到「對」的拼圖片。所謂「對」，包含契合的價值觀及多元智能規格。

基於天賦的差異性，在諸多形形色色、大小不一的拼圖片中，要覓得大小與形狀一致的成員，確有其難度。用人主管把守人才進入組織的關口，肩負媒合配對的重任，可善用多元智能在選才上的應用。

麥子，在好的土壤與培育之下，有機會繁衍成一片麥田。天賦智能，越經鍛鍊也越能展現差異。若職位適性，如同公雞尋得麥子，主人覓得寶玉，則團隊夥伴更能樂在工作、得心應手，產值與貢獻也將顯著不同。

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