施振榮：人才是企業隱形價值投資 全球化是正確方法

宏碁集團創辦人施振榮表示，人才是企業長期對隱性價值的投資項目，宏碁集團是全球化的公司，有2/3員工都不是台灣人，他不相信去全球化的作法，認為全球化才是正確方法。

亞太堅韌研究基金會今天舉行2023國際論壇，宏碁集團創辦人施振榮、新加坡淡馬錫控股主席林文興、台積電人力資源策略規劃暨轉型處處長吳詩婷、美國維吉尼亞大學全球事務副教務長馬爾（Stephen D.Mull）分別針對「實現未來創新，升級全球人才供應鏈」主題發表談話。

施振榮表示，人才發展是企業領導人最重要責任，以他個人經驗而言，在1976年成立宏碁，透過「王道精神」成立和主流企業很不同的企業價值觀，宏碁相信人性本善，透過去中心化的管理制度，讓所有員工都有平等機會，他認為，這是人才管理最好的辦法。

他說明，從王道來看，雖然「有形、直接、現在」的顯性價值大家比較有感，但創造「無形、間接、未來」的隱性價值，會帶來更長遠的影響，培育人才就是一項長期對隱性價值的投資項目。

他也指出，1990年代宏碁面臨挑戰，決定要再造，透過群龍計畫，建立100名執行長，以分散式授權管理希望培養大批高階專業經理人，當時也提出「21世紀時，要讓集團內的21家公司上市」的宏願，如今集團裡頭已有24家上市企業。

施振榮表示，宏碁集團有2/3員工都不是台灣人，且不在台灣工作，為公司做大部分的決策；他說，宏碁是全球化的公司，認為「全球化才是正確方法，不相信去全球化的作法」。

他說，在60歲決定退休決定，但還沒有從社會退休，2011年開始推動新王道哲學以及王道管理計畫，把王道哲學全球化和普遍化當作個人任務，同時也希望把文化和科技結合，進而對台灣和社會有所貢獻。

林文興談及人才議題，認為國家政府應該要更注重教育投資，他指出，政府應該要把投資年輕人經費的一半去投資教育上。而在新加波，僱主在繼續教育和培訓教育扮演很重要角色，企業要培訓員工時，可從員工薪資所得稅2%累積的基金中申請補助。

因應全球供應鏈不斷轉型，例如許多企業都到海外新地方設廠，員工所需技能有所改變。他舉例，三星就成立自己的三星學院，訓練自己員工可以前進越南，很多企業承擔起這樣的角色，也有國家願意做，例如越南希望發展ICT產業，期望訓練100萬名人員投入IT領域，就是透過和Google等一般企業合作。

馬爾表示，以美國為例，以前一個人可能一輩子只做過一份工作，現在可能6、7份工作，且工作時間更長，終生學習概念就變得非常重要，而美國教育體制引以為傲之處就是教學生批判思考，有想像力和預測能力，指導他們詢問困難的問題，知識不是高等教育的終點，要和實務來連結，例如推動經濟發展和社會成長，同時他也認為，全球化會持續下去，要讓學生知道跟全球互動，學習多種語言等技能。

吳詩婷表示，全球供應鏈改變，企業開始用新的方式來思考人力資源，過去一年來觀察，人才現況和出生率下降與業界變化有關，企業必須思考，希望讓人才扮演什麼角色，以及如何加強現在人才資源，未來更要打破地理界線和文化差異，讓人才有全球觀點也有在地智慧，並與一直發生的改變共處，且不能太專注過去的成功經驗。

針對台灣人才，她說，台灣人才到海外去，都讓同事覺得很驚艷，能夠去和更廣泛對象學習是個起點，要有好奇心，不斷投入繼續學習。

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