做DAO薪酬支付系統的Utopia拿到了Paradigm領投的2300萬刀,估值1.15億刀。(熊市?不存在!)這是個創立僅一年的8人團隊,客戶有Sushi YGG FWB等。 而薪酬系統只是起步,未來他們想要做成服務DAO的銀行。半月前參加了deal call,剛看到他們公布了這輪的情況,介紹下項目和交易細節,很有意思的項目。
Utopia目前最主要的產品是幫DAO做薪酬管理並給貢獻者支付工資,也和FWB一起探索了貢獻者醫保。幾個創始人一年半前黑客松結識,嘗試搞了個NFT產品沒做起來。之後DAO變熱鬧起來,他們發現絕大部分DAO的財務還是跑在google sheet上。(太真實了,我參與的DAO現在做預算P&L都還是在用google sheet)
於是他們構建了現在的支付系統。這是一個很亞洲的團隊,四位聯創裏三位是亞裔。團隊在成立的前8個月一直是4個人,現在才剛8個人。發了一些offer,馬上會擴充到12人。最新加入的都是猛人,包括Calvin Liu,這兄弟是Compound的第一位非技術員工,Compound战略負責人,他加入Utopia後繼續做战略負責人
Utopia目前的產品是基於Gnosis構建的。這套薪資管理和支付系統已經有不少客戶,並且增長很好,4月通過這套系統支付了1500萬刀工資,如果把DAO自己原生代幣算進來,他們管理60億刀資產了(這個數字略虛,因爲DAO自己的token大都流動性很差,算的時候要打大大的折扣)
具體產品層要構建的有:預算系統、記账系統、鏈上托管、支付系統、報表系統。而最終這些系統會串起來,構建出DAO的財務基礎設施,用來管理流動的人力和資本。大部分DAO的治理決策是人去執行,而Utopia構建的產品能做到治理後業務流和資金流的自動觸發,打通了DAO在財務方面的協調,治理和執行。
這些系統構建後,下一步是幫DAO做資金主動管理。通過數據聚合分析,他們有能力對DAO進行風險評估,從而提供浮動利率產品,保險,信用借貸等。DAO的資本效率是非常低的,信用產品的出現,將極大改善這一點。Utopia說自己是FinTech公司,Web2的Fintech公司最終都變成了銀行,而他們就是DAO圈的銀行。
合規是另一個專注方向。他們會作爲onchain和offchain的中間層,實現DAO實體以及個人的財務合規。個人可以實現在DAO裏工作也能享受到醫保的繳納,W2級工資發放(W2是美國稅務中的概念,所有正式工作收入都會匯總進W2年度收入裏)。而更遠期的規劃是形成一個針對DAO領域的無許可金融市場。
Utopia咋賺錢呢 兩根线,一個是SaaS模式的MRR模型(可簡單理解爲訂閱收入)。而另一個更重要的分支就是風險類金融產品,上面詳細說過。 拿了這么大一筆錢,咋用呢。 僱最牛的人 探索基於Zk的payroll。 更多創新探索,如用自身業務跟蹤到的DAO中個人的實際貢獻和payment數據構建onchain profile
核心競爭力
團隊的答案是我們的產品开發是極度社區導向的。從第一天开始就在和各類社區緊密的合作,了解大家的模式,結構以及痛點。這讓我們能夠設計出最貼合DAO世界的產品。 創始人說我不怕競爭,我只怕跟大家不夠緊密,沒有做出好的東西,失去這些DAO夥伴。
融資細節
去年10月融過150萬刀,估值不詳。這輪2300萬刀,估值1.15億刀。其中170萬分配給了社區,基本是他們現有的DAO客戶和一些DAO領域的天使。很多DAO只分配到了幾萬刀額度,純屬意思下,加強個鏈接。聽到這裏我才發現這deal call是參加了個寂寞,人家只是過來凡爾賽一下。
雖然額度不高,但Utopia給社區的方案還算是有誠意。這輪直接接受各DAO以自己的治理代幣支付(7日平均價格)並承諾長线持有,算是一種特殊的財庫互換。Utopia目前還沒有token計劃,這輪是股權輪。基本情況就是這樣,信息組織的有點亂,但該帶的點應該都帶到了。
大家前幾天都說VC躺平了,寒冬了。但Web3賽道依然熱鬧,只是冰火兩重天。現在的行情不夠優秀的項目是沒有退出機會的,大家不敢瞎投了。而優質的項目則爭奪更激烈。 這是大浪淘沙的時候,也是真正專注在構建未來的時候。 引用即將加入Utopia團隊的Calvin說的話作爲結束。
“DAO 將成爲互聯網的關鍵組織單元。未來幾乎每個人都會在一個或多個 DAO 中。這是不可避免的,並會造就更好的互聯網。Utopia 正在建造一個未來經濟的支付軌道,DAO 財庫中的所有價值都將在上流動。而從那裏,愿景會進一步擴大“DAO 的操作系統”。我們希望幫每個 DAO 在運營的各個方面都發揮最大潛力。”
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標題:融資2300萬 Utopia正在構建DAO經濟最重要的基礎設施
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