作者:Chloe
各國不斷變化的人口結構、不斷飆升的房價,加上各國年輕人因工作因素越往城市集中居住,對於年輕世代來說,要么租房、要么买房然後承擔數十年的抵押貸款。
千禧一代的人不太可能與前幾代人生活在同一個空間當中,因此各國逐漸出現共同現象——「住房危機」。
各個國家人口家庭成長速度比政府在建造房屋的速度還要快。可供出售房屋的結構性短缺,間接推高了房價,而年輕單身族群越來越多,他們組成家庭的時間也越來越晚,甚至直接了當拋棄該選項。且這些年輕人也傾向集中在非常理想的城市中心生活。以上這些種種因素都帶給各國(特別是美國)房屋市場巨大壓力,衍生出整體房地產市場的兩種模式。
第一種模式爲:居住者會在公司附近买下一棟自己的房子,這對他們來說通常伴隨着數十年的抵押貸款。且附近的房價早已紛紛漲價,因此即使有其他地方的工作機會、或想轉換人生道路,大多數人會因身上背着鉅額房貸因此無法動彈。
接着第二種模式:當他們租了一套公寓,但它卻完全不是自己的家,對居住者來說,單純只是一個睡覺的地方,還得每個月按時向房東親手供上租金,然後支付幾十年後,房屋擁有人最終還是房東。
而就在這兩年過後,COVID的影響放大了房地產市場。許多人有選擇性的可搬離工作地點之外的地區,但是,這就導致辦公室工作者的連結大大降低,對於這些人來說,熒幕時間增加與面對面互動帶來明確的反比。
致力於研究孤獨感的網站The Roots Of Loneliness Project在COVID 期間所做的孤獨感調查指出,疫情期間在家工作的受訪者中有57.7%的人表示,他們因爲社交距離或一直待在同個地方而感到孤獨。
由於遠距辦公後同事間聯系只能透過訊息傳遞,大家見面的時間僅限短短的线上會議,失去在辦公室與人見面時的“非正式聊天時間”,人與人之間的連結則變得更加薄弱。
而爲了替現代人解決住房與社交的問題,前WeWork執行長Adam Neumann就推出了住宅租賃新創服務,旨在改變現有的住宅租賃房地產市場。
1.項目概述
在共享經濟熱潮時期, Adam Neumann所創立的WeWork公司估值曾一度達到470億美元,爲全世界估值最高的獨角獸。但在上市前夕,WeWork卻被爆出巨額虧損、管理混亂等醜聞,讓公司估值跌至70億美元,上市計劃也跟着泡湯,成爲軟銀投資中最大的敗筆。Adam也因挪用公款而備受爭議,在董事會的壓力下辭去了CEO職位,並離开了董事會。
而說到共享經濟的商業模式,車子和房屋共享的Uber與Airbnb都是突破傳統的經典例子。這樣的概念也在近年如雨後春筍般竄生,被廣泛運用在無數的服務中,如城市共享雨傘、行動電源、單車、汽車充電站與停車位等。
WeWork自2010年成功竄起後,迅速擴張全球、市值節節高升並躋升五大科技獨角獸的公司,卻在近年受到投資人質疑其商業模式背後的高度風險。而同爲新經濟下之企業,對於Uber 、Airbnb這種雙邊平台或許適用,但WeWork身爲二房東的角色,本身卻有地產租金的固定支出,因此快速擴張實際上只是爲企業營運帶來沉重財務負擔,因此WeWork才在2019年正式宣告跌落獨角獸企業神壇。
接着就在沉寂一段時間後,Adam轉战加密貨幣領域,和他妻子Rebekah作爲創始人之一創立了碳信用初創公司Flowcarbon,並獲得 a16z 的7000萬美元融資,引發各行業關注。再次創業並回到房地產和共享空間的老本行,創辦了新公司Flow。
相較於WeWork先前鎖定的大型商用共享空間,Flow則較專注於個人、小型群體的租屋需求,旨在強調提升社群、共感及互動的概念。Adam表示,在後疫情時代,遠距工作已成新常態,因此年輕租屋族的需求也有了改變。
他說,“遠端工作帶來生活上的彈性,卻減少了人際互動。”,因此新的住宅形態需要帶來更多的社群意識,進而創造更大價值,即使不進公司,走出房門,也能與鄰居有更多互動。
正如外媒先前報導指出,Adam在WeWork出現營運危機後將大部分時間都拿來布局購买房地產。目前 Adam 先前已分別在亞特蘭大、羅德岱堡、邁阿密及等地先購置了3000間公寓作爲Flow第一波營運基礎,且據報導,截至2022年,他在全球已經擁有近4000套經濟房,總價值10億美元。
而Adam尚未公开Flow實際運作方式,官網也只有聯系方式,不過除了將在2023年正式運作的消息之外, Adam似乎還准備推出一款可整合美元的法定貨幣,並且支援使用加密貨幣的數位錢包服務。
從Flow發言人Davidson Goldin回應得知,除了證實未來將要打造數位錢包服務之外,更進一步說明此款數位錢包雖無法用於支付房屋租賃費用,但可以用於購买其他物品。
Flow提供數位錢包服務也意味將進一步掌握區塊鏈及加密貨幣相關技術。不過,目前仍無任何消息指出Flow會如何整合該技術,至於接下來是否會有更進一步技術服務出現,也都還是未知數。
2.投資機構
a16z投資3.5億美元給Adam,成爲Flow最初也最主要的投資者。
矽谷風險投資公司創辦人Marc Andreessen也表示,“一個有限購房的世界依舊是不平等和焦慮的背後驅動力,給租房者提供一種安全感、社區感和真正的所有權對我們的社會來說,才是具有變革性的力量。”
而a16z則認爲,美國房地產確實面臨轉變,Zoom和Starlink改變了美國人的生活習慣,而傳統房地產業者還沒辦法應對這個變化。a16z的公开信也清楚指出,在後疫情時代下,遠距工作徹底改變美國人的生活,而Adam所創辦的Flow能讓遠距辦公、彈性工作需求的使用者找到合適使用或居住空間,進而透過社群交流產生更潛在的價值,未來或許將能重振房地產的經濟運作。
對於Adam過去創業所犯下的錯誤,a16z可以全部寬容以待,還是堅信Adam是一個具有遠見、且適合長期投入房地產相關領域的創業者,即使擁有失敗經驗a16z也會出手相挺。
Marc Andreessen則表示,我喜歡“看到連續創業者從過去的經驗教訓中成長”,暗指 Adam已從過去失敗中收獲了足夠多的成功和經驗,因此對Adam信心滿滿,相信他能夠再創奇跡,重構整個住宅房地產行業。
3.競品分析
最近隨着工作型態的轉變, Co-Living變成了許多創業者想邁入的概念。
香港共享居住空間Weave Living與保德信房地產PGIM Real Estate耗資2億美元的成立了合營企業,並收購香港珀麗酒店Rosedale Hotel Hong Kong ,都旨要打造一個共享居住的空間。
去年,WeWork的另一位管理層Roni Bahar創辦了一家爲居民提供大規模的共享公寓Nabr,將允許居民使用Nabr的平台去定制他們的個人空間,並在不同的設計和花費方案間選擇。
就連新加坡房地產管理公司LNH Group旗下的共居品牌Coliwoo也積極購入房地產,致力於將空間轉換成共享居住空間。
4. 鏈茶點評
Flow是Neumann自WeWork以來的第二次創業。Adam Neumann過往都受到許多爭議,今天再次重出江湖還獲得相當可觀的投資,自然也引起了市場議論紛紛。
不過雖然WeWork算失敗收場,但結果對於最初期的投資者而言並沒有虧損,而銜接着這些經驗之後,Adam創業成功率可能又會更高。
就在Co-Living被認爲能解決房地產相關問題的概念愿景下,打造共同居住空間的計劃也紛紛被許多投資人看好。
每個年代都有一種居住形式來回應那個年代的需求,就在新世代即將崛起之時,他們要的會是這種居住模式嗎?
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標題:a16z給WeWork創始人的新項目Flow投資3.5億美元惹爭議 你看好「共享公寓」嗎?
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