英特爾2日宣布執行長基辛格退休,震撼業界。基辛格四年前被請回來,就是要拯救英特爾,不料復興大業未成,還「被退休」。不僅他個人黯然離場,也象徵往昔半導體產業的一代霸主,恐將成為時代的眼淚。
外電報導,基辛格在上周的一次董事會後離職。在會議上,董事們認為基辛格扭轉英特爾局面的耗資龐大,且雄心壯志的計畫並未奏效,改革進展不夠快,於是董事會給了基辛格退休或被開除的選項。結果大家都知道了,基辛格選擇退休下台。
在科技業,四年不算短。基辛格2020年重返英特爾,上任之初雄心勃勃,宣布多項措施,英特爾大股東給了他時間,卻見不到振衰起蔽,因此失去耐心。基辛格掌舵的這四年裡,英特爾股價跌掉61%,而在宣布他退休的這天,股價一度大漲3%。反映市場對此消息以利多看待,基辛格應該十分感慨。
過去20多年來,英特爾是資料中心CPU市場上無可爭議的領導者。英特爾的Xeon處理器驅動絕大多數的伺服器,而勁敵超微的處理器約在7、8前市佔率還僅個位數。近幾年,英特爾被超微追上,最貴的機器如今都使用超微的EPYC處理器,從財報上即反映出來。超微資料中心部門第3季營收35.49億美元,而英特爾數據中心與AI業務部門(DCAI)營收33億美元,這是超微20年來首度在數據中心業務上超越英特爾。
在銷售端也明顯看出英特爾的式微。根據亞馬遜最新銷售統計,桌上型電腦CPU前十名由超微全面霸榜,英特爾只排到第11名。
成立56年的英特爾曾經獨領風騷,不可一世,獨霸電腦CPU市場。但是英特爾因「贏家詛咒」,沒有抓住時代脈動,以為緊抱優勢產品就可穩坐江山。手機時代來臨,手機CPU由高通及聯發科搶佔優先地位,等到英特爾回過神來,為時已晚,市場拱手讓人,
三年前基辛格力圖振作,重新宣布進軍過去根本看不上眼的晶圓代工業務,目標是在2030年超越三星,並成為市場第二。但英特爾IDM(垂直整合製造)文化根深蒂固,過去晶圓製造只需接自家的訂單就足以喫飽喝足,當訂單好景不再,製造部門連帶大虧,此時反過來想要進入代工市場已太遲,既沒有服務文化,客戶也不放心把設計交給英特爾,英特爾想要複製台積電的模式宣告失敗。
尤其是此一錯誤策略,形同要從台積電的手中奪回晶圓代工業務,甚至因此跟台積電搞壞關係。事實上,以前英特爾只要自行設計,再把代工業務交給台積電即可,英特爾卻回過頭來跟台積電搶晶圓代工生意,甚至還直接挑明地說台灣是危險的地方,「你不會想把所有雞蛋放在同一個籃子裡」,搞到後來即使交給台積電代工的晶圓也拿不到折扣,侵蝕了英特爾的利潤。
基辛格被當成大石頭搬開後,他先前堅決反對分拆英特爾,接下來英特爾應會重新考量分拆業務。只是分拆是否救得了英特爾,恐怕不是那麼樂觀。
英特爾一步錯、步步錯,成了企業失敗的負面教材,印證產品周期輪動快速的科技業永遠要有憂患意識,今日遙遙領先,不代表就可高枕無憂。看看有56年歷史的英特爾如今的局面,值得台灣企業引以為鑑。
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標題:【重磅快評】基辛格被退休 英特爾也將成時代的眼淚
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